Strategien sichern den langfristigen Erfolg.

Nur 8% im Mittelstand haben eine klare Strategie.

Durch das Entdecken werden bisher unbekannte Technologien und Kundenanforderungen klarer. Völlig neue Ideen werden validiert und beschleunigt, mit der neue Märtke erschlossen werden oder bestehende Märkte disruptiert werden.

Durch das Ausschöpfen wird das Kerngeschäft systematisch verbessert, Wachstum generiert und die Organisation zukunftsfähig aufgestellt.

Euer Unternehmen muss auf echte Herausforderungen mit umsetzbaren Antworten reagieren

Wir fokussieren uns gemeinsam auf die Ausrichtung eures Kern- und Neugeschäfts

Umsetzbare Strategien geben Mitarbeitenden einen Fahrplan und befähigen zum handeln.

Leistungen

Status Quo

Interne Stärken-Schwächen Analysen zum

Produktportfolio
Innovationsgrad
technologischen Fortschritt
Personal
Marketing & Vertrieb
Geschäftsführung
...

Externe Chancen-Risiken Analysen, die unser Geschäft beeinflussen, wie

Technologien
Kunden- und Markttrends
Wettbewerbern und Aufsteigern
Makroökonomischen Kräften

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Strategien entwickeln

Entwicklung von Strategien
Abgleich mit der Unternehmensvision und -mission
Priorisierung
Festlegung von Zielen
Operationalisierung in Projekte und Initiativen

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Moderation

Wir moderieren euren Strategieworkshop, Führungskräftetagung oder Ideenworkshop mit methodischer Begleitung, damit ihr euch voll auf die Inhalte konzentrieren könnt.

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Trainer

Wir geben in praxisnahen Trainings unser Wissen weiter wie man Strategien entwickelt.

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Sparring-Partner

Wir challengen eure Strategien und fordern euer Geschäftsmodell heraus.

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Berater

Wir beraten euch gerne bei der richtigen Strategie.

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Status Quo

Unternehmensanalyse

Im Unternehmen gibt es eine Vielzahl an Fähigkeiten, Kenntnissen und Erfahrungen, die uns von anderen abheben und zu einem wettbewerbsfähigen Unternehmen machen. Dazu gehören Alleinstellungsmerkmale und eine Vielzahl an Ressourcen, wie die Mitarbeitenden, die Infrastruktur und starke Partnerschaften.

Dem gegenüber stehen Herausforderungen und Engpässe, wie Effizienzverluste durch veraltete Prozesse, fehlende Kompetenzen in Zukunftsthemen, bedrohte Produktportfolios, nicht ausgeschöpftes Marketingpotenzial oder finanzielle Limitierungen.

Umfeldanalyse

Um erfolgreich auf dem Markt zu agieren, ist es wichtig, Potenziale und Risiken außerhalb des Unternehmens frühzeitig zu erkennen und zu nutzen. Dabei spielen neue Technologien, wandelnde Kundenbedürfnisse oder Veränderungen in der Regulierung eine Rolle. Veränderungen im Markt, wie z.B. neue Wettbewerber oder Substitutionsprodukte, könnten unser Unternehmen bedrohen und sollten daher im Blick behalten werden und bieten Chancen für eigene Entwicklungen.

Interesse?

Dann schreib Leonard jetzt eine Mail oder ruf durch:

leonard.sporleder@machn.de

+491722907129

Strategien entwickeln

Entwicklung der Strategien

Aus dem Status Quo werden verschiedene Strategien abgeleitet. Die Strategien sollten dabei auch auf die Vision und Mission abgestimmt sein und die Bedürfnisse der Kunden berücksichtigen. Zusätzlich können, je nach Unternehmensgröße, verschiedene Ebenen betrachtet werden, wie die des Gesamtunternehmes, der Geschäftsbereiche oder der Funktionsbereiche. Bei der Entwicklung werden Stärken aus dem Unternehmen durch aufkommenden Chancen ausgebaut, um schnelle Erfolgserlebnisse zu schaffen. Die identifizierten Schwächen werden genau überprüft, ob dringend nachholfbedarf besteht oder außerhalb unserer Fokussierung liegt. Die Priorisierung der abgeleiteten Strategien legt am Ende fest, welche Strategien verfolgt werden und welche vorerst weniger Beachtung bekommen. Speziell letzteres kann enorm bei der Fokussierung helfen und freie Ressourcen schaffen.

Ziele formulieren

Auf Basis der Strategien werden konkrete Ziele definiert, die das Unternehmen erreichen möchte. Diese sollten SMART-Kriterien erfüllen: spezifisch, messbar, attraktiv, realistisch und terminiert. Bei der Festlegung der Ziele werden die verschiedenen Ebenen des Unternehmens berücksichtigt. Hier kommt die Stärke von Zielmanagementsystemen zu tragen, wie OKR oder KPI's. Die Ziele sollen die Mitarbeitenden unterstützen diese umzusetzen, zu überprüfen, anzupassen und zu messen.

Umsetzung planen

Sobald die Ziele festgelegt wurden, müssen konkrete Initiativen und Projekte identifiziert und umgesetzt werden. Dazu gehören Aufgaben, Ressourcenpläne, Zuweisungen von Mitarbeitenden, Zeitpläne, Kommunikationsprogramme und Meetingrituale.

Jonathan hat mich bei der strategischen Ausrichtung von Carla Cargo unterstützt und gemeinsam haben wir eine für uns passende Umsetzung geplant. Hierbei haben mir vor allem die strukturierte Vorgehensweise, pragmatische Vorschläge aus der Praxis und die Erfahrung die der Grünhof selbst als „GeschäftsfüherIn“ hat geholfen.

Markus Bergmann
Geschäftsführer – CARLA CARGO

Unser Workshop zum Thema Visionen und Ziele mit dem Grünhof Team war wirklich super! Der Inhalt war individuell auf uns abgestimmt und sehr gut aufbereitet, informativ und wir haben super viele Tipps und Unterlagen für die Umsetzungen in unseren Selbstorganisierten Teams erhalten. Jederzeit gerne wieder!

Joanna Rießle
Auftragszentrum – FSM AG

Gemeinsam mit dem Grünhof haben wir unsere Startup Strategie entwickelt und bereits mehrere innovative Geschäftsfelder aufgebaut.

Oliver Leis
Startup Manager – EWS Schönau