Organisation transformieren

Change-Team aufbauen, Transformationsprozess entwickeln, Strukturen und Vorgehen etablieren, Ressourcen klären, Vision aktiv zum Leben erwecken, Risiken managen

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New Work // Digitale Transformation // Nachhaltigkeit // Open Innovation // Organisationsentwicklung

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• Identifizierung eines Kern-Change-Teams
• Klärung der Rollen und Aufgaben
• Benötigte Freiräume und Ressourcen klären

• Welche Strategie wird mit der Transformation verfolgt?
• Was ist der Grund für die Tranformation: Effizienzsteigerungen, Steigerung der Kundenbedürfnisse, Wettbewerbsvorteile verschaffen..?
• Zielmanagementsysteme implementieren
• Risikomanagement aufbauen

Eine erfolgreiche Transformation erfordert einen Wandel in der gesamten Organisation, passende Strategien, gezielte Kommunikation und Miteinbeziehung der gesamten Belegschaft. Dafür werden Pilotprojekte geplant und umgesetzt, um Stück für Stück den Wandel zu vollziehen. 

• In einem Mix aus Arbeitssessions, Einzelinterviews, Gruppenworkshops und Coachings arbeiten wir uns den Prozess entlang

• Dabei behalten wir stets die Bedürfnisse und Anforderungen im Auge und korrigieren bei Bedarf

• Wir etablieren flexible Formen der Arbeitsorganisation

• Modellieren neue Organisationsstrukturen

• Aktivieren die Mitarbeitenden als Unternehmer im Unternehmen (Intrapreneurship)

• Führen eigenverantwortliche Teams ein

• Optimieren Prozesse und Strukturen

• Überblick über Unternehmen verschaffen in dem wir Eigen- und Fremdwahrnehmungen analysieren

• Einordnung und Bewertung der aktuellen Geschäftsfelder

• Umfeldanalyse zur Orientierung

• Erarbeitung der Vision und Mission

• Ableitung von Strategien

• Pilotierung von Maßnahmen

• Erstellung von Customer Journey Maps (Prozesss aus Sicht des Kunden analysieren)

• Gewinnen Mitarbeitende für Veränderungsprozesse

• Durchführung von Intrapreneurship Programme mit den Teams

Oft werden mit der digitalen Transformation jede Menge Technologien verbunden, wie Cloud-Computing, Big Data Analytics, Internet of Things (IoT) und künstliche Intelligenz (KI). Eine erfolgreiche digitale Transformation erfordert jedoch mehr als nur die Einführung neuer Technologien. Es ist auch wichtig, dass ihr eure Geschäftsmodelle überdenkt und ihr eure Mitarbeitenden auf die Veränderungen vorbereiten. Eine Kultur des Wandels, der Innovation und des Lernens ist wichtig, um die digitale Transformation erfolgreich zu gestalten.

• Unternehmensgrenzen öffen

• Community Building

• Abteilungsübergreifende Kooperationsprojekte

• Co-Creation mit externen Partnern

• Startup Engagement

Nachhaltigkeit ist ein extrem großes Themengebiet und umfasst bekanntlich ökologische, ökonomische und soziale Faktoren. Wir sind keine Helfer für CO2-Bilanzen, aber dafür Prozessbegleiter, die auch solche Themen begleiten und die richtigen Experten in unserem Netzwerk haben, um alles abzudecken. Oftmals hilft es vorab einen Überblick über die Thematik zu bekommen: Nachhaltigkeit begreifbar und anwendbar zu machen. In Analysen erheben wir den aktuellen Status im Unternehmen und zeigen Best-Practice-Beispiele auf, um eigene Umsetzungen zu identifizieren. 

• Kundenbindung steigern

• Neukundengewinnung

• Effizienzsteigerungen durch Digitalisierung

• Profitabilität steigern

• Komplexität reduzieren

• Arbeitgeberattraktivität steigern 

• Personal- und Fachkräftemangel begegnen

• Umsetzungskraft steigern

• Einführung von Lean-Management, OKR oder agilen Projektmanagement

• Team- und Prozessentwicklungen

Riesen Begriff, tausend Definitionen, eine Million Möglichkeiten: New Work. Wir verstehen darunter neue Formen der Arbeitsorganisation und Kultur im Unternehmen. Am Ende gehts darum, Arbeit flexibler, agiler und eigenverantwortlicher zu gestalten und die Bedürfnisse der Mitarbeitenden zu fokussieren. Home Office, dezentrale Arbeitsmöglichkeiten (wie bei uns im Grünhof..), flexible Arbeitszeiten, Lernkultur.. es gibt sehr viele Möglichkeiten – der Weg dahin ist entscheidend und bedarf einer sorgfältigen Ausführung!